OPINION. Les bouleversements internationaux sont devenus pour les entreprises aussi importants que les résultats financiers, écrit Charles Salvaudon, géopoliticien, professeur et consultant, pour qui les entreprises doivent accueillir de nouveaux profils hybrides, entre diplomates et consultants
La géopolitique, qui était jusqu’ici la chasse gardée de la diplomatie et du militaire, s’est insérée dans la vie économique des entreprises. Celles-ci sont profondément influencées par la guerre en Ukraine, la montée hégémonique de la Chine, la deuxième ère Donald Trump ou encore l’effritement de l’Europe. Il devient crucial pour elles d’intégrer ces dynamiques dans leurs stratégies, non seulement pour anticiper les risques, mais aussi pour identifier les opportunités qui émergent d’un environnement mondial en perpétuel bouleversement. Les dirigeants confrontés à ce nouveau type de risque doivent trouver des solutions pérennes pour protéger leurs entreprises, leurs salariés et leurs investissements. Les bouleversements internationaux sont devenus pour les entreprises aussi importants que les résultats financiers. Mais les dirigeants n’y sont que très mal préparés et trop souvent mal conseillés.
Selon une étude réalisée en 2023 par un grand cabinet international de conseil, 97% des dirigeants ont déjà modifié leur stratégie en réponse aux défis géopolitiques. Dans une entreprise, le traitement des questions de géopolitique est aujourd’hui confié au département des risques ou de la stratégie – or il n’est pas compétent pour cela. Il y a une confusion des genres.
Stratégie endogène, géopolitique exogène
La stratégie d’entreprise et la géopolitique sont deux domaines bien distincts, et confondre les deux peut entraîner des conséquences néfastes pour l’avenir de l’entreprise. La stratégie est endogène alors que la géopolitique est exogène. Par conséquent, faire appel aux équipes stratégiques ou des risques pour traiter des enjeux de géopolitique mène à des approches financièrement justes mais économiquement incomplètes. Malheureusement, les dirigeants n’ont ni le temps, ni la formation, ni les bons interlocuteurs pour diffuser cette culture de la géopolitique, nécessaire pour se préparer aux crises et en tirer parti.
On peut donc prédire que la création d’un comité de géopolitique réunissant des experts éclectiques va devenir incontournable dans la gouvernance des entreprises. Il sera à même d’évaluer et de valider les pronostics stratégiques basés sur les analyses prospectives effectuées par un directeur de géopolitique. Ce dernier rendra compte au comité et devra insuffler et diffuser une culture géopolitique à toutes les strates de l’organisation. Il devra créer et mettre en place les conditions nécessaires pour former l’organisation, partager les connaissances, surveiller les tendances, détecter les signaux et anticiper les crises. Ce nouveau rôle renforcera l’agilité et la résilience de l’entreprise.
Des profils hybrides pas faciles à trouver
Cette discipline requiert des profils hybrides et par conséquent rares à trouver. Ce nouveau champion, à la fois diplomate, consultant et professeur, devra répondre aux exigences de ces trois mondes pour pouvoir décoder cette nouvelle grille de lecture et répondre aux attentes des dirigeants et des conseils d’administration.
Les conditions d’une géopolitique appliquée réussie: l’analyse géopolitique nécessite une fine compréhension de l’écosystème de l’entreprise. La proactivité doit prendre le dessus sur la réactivité. La complexité des environnements géopolitiques actuels exige une capacité à surveiller en permanence les évolutions, à identifier les signaux faibles, et à réagir en temps réel. Trop souvent, l’entreprise se retrouve à éteindre les feux de crises au lieu de les anticiper. Les unités d’affaires de l’entreprise doivent être au centre des préoccupations.
